大咖云集话运营，凝心聚力谋发展

为持续开展公立医疗机构经济管理年活动，全面提升医院综合运营管理能力，加快推进医院精细化、高质量、跨越式发展， 2023年8月16日，我院成功举办公立医疗机构经济管理年系列培训——第二届高质量发展运营管理会议。本次会议由张慧平总会计师主持，党政职能部门、临床医技药科室及福田区相关医院财务管理、运营管理近100人参加会议。

李建林副院长作会议致辞，对专家的到来表示热烈欢迎，并介绍了医院近年在医、教、研等领域取得的突出成绩。李院长指出：医院非常重视运营管理，为全面提升医院的运营管理理论与实操水平，目前已主办2届运营管理会议，今后医院还会持续举办运营管理系列培训，深入推进运营管理体系建设，不断提升医院的医疗质量、运营效能与患者满意度，全面推动医院高质量发展。

深圳市福田区财务管理中心副主任李燕如以《加强内控管理 助力公立医院高质量发展》为主题进行了专题分享。她指出新时代倒逼医院“内控加力”，要从管理提升中要价值，从减少浪费中要盈利，从内控管理中求安全。通过精准解读公立医院内部控制的内涵，详细诠释内部控制建设方法与实践，佐以医院内控失效的详实案例，李主任生动阐述了内部控制管理在助力医院高质量发展中发挥的重要作用。

中山大学肿瘤防治中心原总会计师丁朝霞作《公立医院智慧运营管理框架设计与应用》的主题分享，提出运营管理是持续深化改革最基本的一环，在智慧医院建设进程中，应做好主数据的管理，规范统一基础数据字典，最大限度使用数据资产价值。通过理论结合实际的方式，丁总对医院智慧运营场景、智慧运营框架的搭建与应用、智慧决策等进行了详细介绍与展示。

广东省卫生经济学会副会长、广东省卫生健康委“公立医院经济管理年”活动专家组组长李登梁在《加强医院内部控制建设，助推医院高质量发展》的主题报告中指出，运营管理要时刻树立风险意识，要加强公立医院内部控制风险评估，建立风险预警“雷达”，建立一套“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。李会长从预算管理、收支管理到医疗业务、科研业务，详述了12项业务层面的内部控制指引。并强调应持续规范内部控制行为、理顺内部控制关系，加强内部控制体系建设，进而推动公立医院高质量发展。

党委副书记、纪委书记吴景立同志在总结发言中指出，本次会议主题突出、讲演生动、案例详实、体会深刻，既上顺大势、又下接地气,能有效助推医院高质量发展。

聚焦医疗领域反腐，吴景立副书记提出三点要求，一是规范做事，二是廉洁从业，三是提质增效。他强调要严格贯彻落实中山大学“四有”行政文化，做事有依据、做事有流程，做事有记录、做事有效率，通过不断强化管理标准、优化管理流程、强化协同监督，织密内控安全网，提升运营管理效能，实现运营管理体系的理论创新、成果创新与实践创新。

运营管理办公室 邓璀、范凌霄/文图