关于福田区医疗健康集团2021年度财务预算的批复

集团致力于推进区属医院和辖区社康中心集团化管理、一体化运作，理顺集团内不同级别、不同类别间医疗机构的分工；同时引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，逐步建立合理有序的分级诊疗制度，构建全新全方位全生命周期的卫生健康服务体系。

二、基本情况

福田区医疗健康集团（以下简称“区医疗集团”）属于财政核拨补助单位。区医疗集团为独立法人单位，不设编制，经费由区级财政承担，设财务独立账号；区医疗集团内各医院保持独立的法人资格，人、财、物按原管理方式进行管理。设置职能部门1个，在岗人员5人，其中：在编人员0人，非在编人员5人，离退休人员0人；车辆0部。经区卫健局同意，区医疗集团办公室以租赁的方式在深圳市国际文化大厦2403B办公，办公室总面积150.85平方米。

三、2020年绩效情况

2020年区医疗集团在福田区卫生健康局领导下开展工作，不断加强自身建设，形成工作机制，制定并完善集团章程、组织架构、发展规划、转诊流程等各项制度并组织实施。依托牵头医院的专业技术和人才优势，通过专病联盟形式强化慢病管理工作，落实分级诊疗政策；推动5个急病协同救治体系和5个慢病协同防治体系建设，优化转诊救治流程，畅通救治绿色通道；主导成立远程心电诊断中心、远程医学影像诊断中心、远程病理诊断中心、医学检验中心、消毒供应中心、远程会诊中心、物流配送中心等医疗资源集约中心，促进优质医疗资源共享，促进检查结果互通互认，不断提升集团内基层医疗机构服务水平，做到“基层检查，医院诊断”。区医疗集团不断整合区域内医疗资源，促进优质资源和人才下沉，组建高血压病等22个专病联盟，积极开展慢性病管理工作，通过开展基层帮扶、专科共建、学术交流、培训带教、专家下社区等专项行动，进一步提升基层医疗机构的医疗服务水平和服务效率，形成“小病到社区，大病去医院，康复回社区”的医疗体系，助力分级诊疗落实。

四、2020年主要工作任务及目标

（一）主要工作任务

2021年是区医疗集团工作持续打基础、力求见成效，积极探索医改“福田模式”的攻坚之年。在新的一年里，区医疗集团将在区卫健局领导下，协同各成员单位，围绕“卫生强区、健康城区”的总体目标，通过“创新管理机制、优化资源整合、提升基层服务能力和提高医院管理水平”策略，深入推进资源共享中心、专病联盟、信息化建设，实现集团一体化运营和发展，建设成家门口的“精品医院”，共同打造福田区顶天立地的整合型优质医疗服务体系。

（二）2021年工作目标

1.优化运作，健全集团管理机制，进一步完善集团制度建设，加强工作督导和考核，创新集团管理、运行机制。

2.优化资源配置，助推分级诊疗，加强信息化建设，做实专病联盟工作，推进资源集约中心建设，完善“五急五慢”分治体系，完善“五急五慢”分治体系。

3.建立医院与社康融合发展运营管理体系，提高基层服务能力。

4.深化“四精”要求，打造精品医院。

五、2021年度财务预算批复

2021年批复区医疗集团总收入预算400万元，其中：财政一般性经费预算收入400万元。批复总支出预算400万元，其中：财政一般性经费预算支出400万元。批复收支盈余0万元。（详见附件1）

六、因特殊情况需要增、减预算时按《福田区卫生计生系统财务预算管理办法》办理。