我院召开内控项目建设启动大会

9月15日上午，我院在3号楼8楼822会议室召开医院内控建设启动大会，各职能科室负责人、科室文件管理员参加会议。会议由赵丽娥总会计师主持，沈慧勇院长、张远权书记、王梦茜院长助理出席会议。

会上，赵丽娥总会计师对内控项目工作进行了部署。一是健全内部控制体系，强化内部流程控制。按照内部控制要求，在医院主要负责人直接领导下，建立适合医院实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用内部控制方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面有效实施。二是加强内部权力制衡，规范内部权力运行。医院根据自身业务性质、业务范围、管理架构，按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求，科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗。三是建立内控报告制度，促进内控信息公开。四是加强监督检查工作，加大考评问责力度。

沈慧勇院长、张远权书记在讲话中要求，广大员工要充分认识到当前开展医院内部控制体系建设的重要性和紧迫性。内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。各部门领导必须高度重视，以身作则，切实担负起领导责任，带头组织推动内控规范实施，严格管理，要让每一位工作人员充分认识到内部控制体系建设的重要意义，自觉参与到内控建设工作中。以内控体系建设为契机，切实提高医院内部控制和风险管理水平。内控体系建设涉及经济活动管理的方方面面，是对现有管理体系的完善与升华，各部门要以本次项目开展为契机，加大对内部控制和风险管理基础知识和重要性的学习和宣传，通过参与项目开展、培训、座谈、研讨等方式培养广大职工的内控和风险意识，努力让医院的各个层级、各个环节，特别是涉及到的内控重点业务流程岗位人员要进行内控相关知识的系统培训，切实领会掌握学习的要点及核心内容。扎实做好内控规范的实施工作。内部控制建设是一项系统工作，也是一项长期的工作任务，希望同志们在思想上提高认识，树立勇气、信心和决心，各部门的勇于承担责任，加强领导、齐心协力、密切配合，共同把内控规范的实施工作抓好落实。

会上，迪博企业风险管理技术有限公司代表向与会人员进行了内控宣贯。

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