全院总动员 奋战600天
我院三甲医院建设与迎评工作吹响集结号
10月28日下午，我院召开三甲建设工作动员会，全面启动三甲医院建设工作。伍贵富院长在会上明确要求，全院上下要以“三要三不要”精神状态和时不我待、只争朝夕的工作作风，全力以赴投入到三甲建设这项重大战役当中，统一思想，步调一致，统一认识，迎难而上，务求完胜。区卫生计生局董宏伟局长和医院夏志华书记等院班子成员出席会议。
会上，杨铁城院务委员宣读了《福田区人民医院迎接三甲医院评审工作实施方案》。按照《实施方案》，我院三甲创建活动共分为学习动员、再找差距、整改提高、持续改进、迎评冲刺五个阶段。大干600天，到2017年6月，巩固建设成果，全面迎接评审。我院三甲医院建设工作实行院长、书记挂帅，分管院长主抓、职能科室及临床科室各司其责、层层落实的工作责任制，三甲办在医院三甲建设领导小组的领导下负责迎接三甲评审的策划、组织、指导、协调和监督等工作。在三甲建设工作中，实行责任追究制度，对措施不力、落实不到位造成评审中项目评定档次下降、考核不达标的科室或个人，严格追究责任。
伍贵富院长在动员会上要求，全院上下要以“三要三不要”精神状态和时不我待、只争朝夕的工作作风，全力以赴投入到三甲建设这项重大战役当中。“三要”，一是要统一思想，统一步调，统一认识，把三甲建设作为全院的中心工作抓实抓好；二是要责任到人，任务到人，全员覆盖；三是要学好标准，吃透标准，找准短板。“三不要”，一是不要悲观消极，自废武功，要增强必胜信心；三是不要事不关己，高高挂起，置身事外，三甲建设工作与每位员工的切身利益息息相关；三是不要麻痹大意，掉以轻心，必须全身心倾注、全力量投入，务必完胜。
伍院长着重强调，一是各个科室一定要在三甲办指导督促下，尽快成立三甲工作小组，制订好工作计划和措施；二是科主任是三甲建设工作的直接责任人，三甲专员面临困难时，科主任要出面协调解决；三是各科室要积极配合三甲办工作。院班子赋予三甲办极大的工作权限，直接领导推动三甲建设工作；四是要严格落实奖罚制度，对工作中的创新亮点和先进典型要大力奖励；五是要在三甲建设工作中培养干部、发现干部、选拔干部。从岗厦拆迁到大运会，再到我们福田人民医院后期建设拆迁征收工作，福田区有着在重大战役中锻炼、发现、选拔干部的优良传统，我们希望在这次历时600天的征战中，我们医院能够涌现出一批年富力强、勇于担当的优秀干部。
会上，伍院长与行政、临床、医技等科室代表签署了《三甲医院评审目标责任状》。最后，区卫生计生局董宏伟局长讲话，从为什么要创建三甲医院、我们需要什么样的三甲医院和如何创建三甲医院三个方面对三甲建设工作进行了精彩阐述。
